Экономика юридического бизнеса: перезагрузка

Право.ru открывает серию мероприятий, где участники обсудят важные изменения в юридическом бизнесе. Сегодня обозначение «юридический бизнес» относится не только к консалтингу, руководители юридических департаментов становятся полноценными бизнес - партнерами, предлагают своей компании решения по оптимизации или работают «на опережение» при выявлении рисков, а в некоторых случаях создают внутри компании юридическую фирму.

Кто такой сверхюрист и бизнес-партнер? Какие критерии эффективности в юридическом бизнесе существуют сегодня? Что нужно делать, чтобы не потерять «профессиональную форму»? Руководители юридических департаментов и консультанты сразятся в баттл-шоу и смогут высказать друг другу самые наболевшие вопросы.

Приглашаем к дискуссии корпоративных юристов и представителей юридических фирм, которые не ставят границы клиент-консультант, а развивают российское юридическое сообщество общими усилиями.

Программа мероприятия

10:30 – 11:00	Регистрация. Приветственное шампанское
11:00 – 12:30	Дискуссия «Сверхюрист в современном мире» Вопросы к обсуждению: Высокая амортизация знаний юриста: бизнес-решения вместо знания кодексов KPI в юридической профессии. Управление вовлеченностью и качество внутреннего сервиса Как мотивировать сотрудников к маркетинговой активности. Альтернативные задачи юристов (GR и развитие Legal Tech) Выгорание у юристов: история одного дауншифтинга
12:30 – 13:10	Обед
13:10 – 14:40	Экспертная сессия «Как юридический департамент может зарабатывать? Как выстроить стратегию генерации дохода и экономии бюджета» Новый тренд! Превращение юридического департамента в фирму Корреляция стратегии развития компании и стратегии развития юридического департамента Комплексные судебные проекты. Отличие от регулярной судебной деятельности, дорожная карта для реализации комплексных судебных проектов в компании Работа «на опережение»: взаимодействие служб компании для поиска нарушений и последующих устранений. Кейс: в каких практиках и направлениях на сегодняшний день следует искать потенциальные риски Изменение структуры или принципа формирования правовой функции в компании: как сократить расходы на внешних консультантов
14:40 – 15:00	Кофе-брейк
15:00 – 16:30	Я протестую! Баттл инхаусов и консультантов по острым вопросам взаимодействия. Консультанты отвечают на претензии юрдепов Консультант цитирует кодекс и ссылается на экспертные мнения правоведов, но не дает «дорожную карту» для решения проблемы Консультант не креативит при разрешении вопросов Очень долго приходится ждать ответы на запросы, когда проблему нужно решить «здесь и сейчас» Не видим результат от работы консультанта, решает только типичные задачи Постоянно раздувается бюджет сопровождения, не очевидна экономика сотрудничества Консультанта расслабляют долгосрочный контракт и тесные отношения с клиентом
16:30	Завершение деловой части. Коктейль
	Приглашены к выступлению: Алексей Чуб, старший вице-президент, ВСК Алексей Карпенко, старший партнер, Forward Legal Андрей Корельский, управляющий партнер, КИАП Мария Аппак, юридический директор, Nike Дмитрий Магоня, управляющий партнер, ART DE LEX Светлана Корабель, директор, ЮС КОГЕНС Надежда Морозова, руководитель юридического департамента, Европейская Юридическая Служба Максим Карпов, управляющий партнер, NLF Group