Экономика юридического бизнеса: перезагрузка

Право.ru открывает серию мероприятий, где участники обсудят важные изменения в юридическом бизнесе. Сегодня обозначение «юридический бизнес» относится не только к консалтингу, руководители юридических департаментов становятся полноценными бизнес - партнерами, предлагают своей компании решения по оптимизации или работают «на опережение» при выявлении рисков, а в некоторых случаях создают внутри компании юридическую фирму.

Кто такой сверхюрист и бизнес-партнер? Какие критерии эффективности в юридическом бизнесе существуют сегодня? Что нужно делать, чтобы не потерять «профессиональную форму»? Руководители юридических департаментов и консультанты сразятся в баттл-шоу и смогут высказать друг другу самые наболевшие вопросы.

Приглашаем к дискуссии корпоративных юристов и представителей юридических фирм, которые не ставят границы клиент-консультант, а развивают российское юридическое сообщество общими усилиями.

Программа мероприятия

10:00 – 11:00	Регистрация. Приветственное шампанское
11:00 – 12:30	Сессия 1. Дискуссия «Сверхюрист в современном мире» Модератор: Анна Сорокина, юрист, психолог, коуч, сооснователь и генеральный директор, SSLA Вопросы к обсуждению: Высокая амортизация знаний юриста: бизнес-решения вместо знания кодексов KPI в юридической профессии. Управление вовлеченностью и качество внутреннего сервиса Как мотивировать сотрудников к маркетинговой активности. Альтернативные задачи юристов (GR и развитие Legal Tech) Как бороться с выгоранием в юридической профессии Спикеры: Юлия Филиппова, исполнительный директор по юридическим вопросам, Avon Дмитрий Магоня, управляющий партнер, Юридическая компания ART DE LEX Алексей Карпенко, старший партнер, Адвокатское бюро Forward Legal Светлана Корабель, директор, ЮС КОГЕНС Надежда Морозова, руководитель юридического департамента, Европейская Юридическая Служба Максим Черниговский, партнер, Инфралекс
12:30 – 13:10	Обед
13:10 – 14:40	Экспертная сессия «Как юридический департамент может зарабатывать? Как выстроить стратегию генерации дохода и экономии бюджета» Модератор: Денис Косенков, партнер, Косенков и Суворов Превращение юридического департамента в фирму: что ты скажешь на это, Андрей Корельский Корреляция стратегии развития компании и стратегии развития юридического департамента Комплексные судебные проекты. Отличие от регулярной судебной деятельности, дорожная карта для реализации комплексных судебных проектов в компании Работа «на опережение»: взаимодействие служб компании для поиска нарушений и последующих устранений. Кейс: в каких практиках и направлениях на сегодняшний день следует искать потенциальные риски Управление отношениями с консультантами и расходами на них как инструмент повышения эффективности инхаус департамента Увеличение продаж клиента с позиции юриста юридической компании Как юристы могут зарабатывать больше с помощью судебных инвесторов Спикеры: Андрей Корельский, управляющий партнер, КИАП Максим Карпов, управляющий партнер, NLF Group Алиса Митяева, начальник центра сопровождения международных контрактов, заместитель начальника управления международных проектов, Северсталь Менеджмент Дмитрий Платонов, директор направления по работе с интеллектуальной собственностью, Staply Дмитрий Абрамов, руководитель практики по антимонопольному праву и закупкам, МегаФон Алексей Агапов, начальник управления договорной и претензионно-исковой работы Департамента правовой поддержки Дирекции по правовой поддержке бизнеса, X5 Retail Group
14:40 – 15:00	Кофе-брейк
15:00 – 16:30	Сессия 3. Я протестую! Баттл инхаусов и консультантов по острым вопросам взаимодействия. Консультанты отвечают на претензии юрдепов Модератор: Екатерина Клейменова, руководитель специальных проектов, Право.ru Консультант не знает или не учитывает специфику отрасли компании и не думает о развитии бизнеса в целом; он недостаточно вовлечен в работу клиента Консультант не решает вопросы творчески и занимается только типовыми задачами Консультант излишне вмешивается в работу юрдепартамента и «перетягивает одеяло на себя» Рекомендации консультанта носят теоретический характер и не решают проблему. Консультант цитирует кодекс и ссылается на экспертные мнения правоведов, но не дает «дорожную карту» для решения проблемы Консультанты не учитывают, что решение должно быть коммерчески приемлемым Постоянно раздувается бюджет сопровождения: появляются вопросы, требующие дополнительных затрат; негибкое или непрозрачное ценообразование; акцент только на выставлении счета, а не долгосрочных доверительных отношениях с клиентом Консультант предлагает несколько вариантов решения проблемы, но не объясняют последствия каждого, оставляя выбор оптимального сценария клиенту Вопросы решаются неоперативно; консультанта расслабляют долгосрочный контракт и тесные отношения с клиентом Спикеры: Николай Фрейтак, управляющий партнер, Бюро присяжных поверенных «Фрейтак и Сыновья» Юлий Тай, управляющий партнер, Адвокатское бюро «Бартолиус» Алексей Чуб, старший вице-президент, ВСК Наталья Тотахеваге, юридический директор в регионе Россия и СНГ, Abbott Laboratories Сергей Савельев, партнер, Saveliev, Batanov & Partners
16:30	Завершение деловой части. Коктейль